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以绩(ji)效为导向 凭绩(ji)效定优劣——集(ji)团公司持续深化绩(ji)效考核工作
时间:2018-08-23 17:15:55  来源:企(qi)业管理部  供(gong)稿:拓(tuo)星坤(kun)

        近年来(lai),集(ji)团(tuan)公司高(gao)度重视绩效(xiao)(xiao)考核工作(zuo)在提升(sheng)企业内部管控、建(jian)立薪酬激(ji)励机制、全(quan)面提升(sheng)工作(zuo)效(xiao)(xiao)能、促进各项工作(zuo)目标(biao)完成(cheng)(cheng)上(shang)的(de)(de)重要作(zuo)用,探索建(jian)立了一套科学(xue)高(gao)效(xiao)(xiao)、层次分明(ming)的(de)(de)考核体(ti)系(xi),形成(cheng)(cheng)了一套符(fu)合实(shi)际、导(dao)向明(ming)确的(de)(de)考核办法,为集(ji)团(tuan)公司转型(xing)升(sheng)级发展提供了重要保障。

        加强组织领导,增设专职机构。集团党委高度重视绩效考核工作的组织领导,成立了以党委管总、职能部门参与的绩效考核领导小组,并设立绩效考核办公室,专职负责绩效考核相关工作。建立季度考核通报例会机制,及时通过会议形式研究当季度绩效考核及薪酬兑现情况,不断改进绩效考核办法。

        联系企业实际,积极考察调研。公司总结以往考核工作的经验和不足,对照集团实际,分析整理出考核工作需解决的实际问题,带着问题赴兄弟单位进行对标学习,并结合企业实际,重新制订考核办法。在考核办法实施的过程中,集团始终面向各所属企业广泛征求意见,不断修订完善,使考核办法科学合理,符合实际。

        梳理考核层级,完善考核体系。通过近一年的考核实施,逐渐形成了“集团控总体目标、基层抓细化管控、部门管分类考核”的自上而下、任务明确的考核层级。并创新出所属企业季度预兑现的新模式,既减轻了考核工作量,体现了集团公司在考核中的主导地位,同时又大大提升了所属企业做好内部考核工作的主动性、积极性。

        科学设计指标,明确工作导向。集团公司每年制定年度考核实施细则,细化考核工作。考核细则根据各所属企业类型、年度经营预算、发展目标和重点工作,结合考核实际,确立了以“基本指标+联责指标+重点工作”为模式的考核指标体系,考核结果能全面、客观反映被考核单位年度工作情况。

        加大分配力度,有效激励员工。集团秉承“不搞平均主义、突出绩效激励”的考核原则,在集团核定所属企业绩效总额的基础上,充分给予所属企业在绩效薪酬分配上的自由,进一步体现差异化,做到奖优罚劣。2017年度考核,因集团整体效益良好,共计奖励职工近28万元,充分体现了绩效考核在薪酬分配上的激励作用。

        加强结果运用,激发工作动力。一是将考核结果作为职工个人及企业整体评先定优的首要依据,根据年度考核结果中的单项得分情况和总体得分情况,确定年度先进个人、先进单位、单项先进等荣誉。二是充分与“三项机制”等相关制度相结合,合理运用考核结果。2017年度,集团将安全工作成效突出的禾草沟一号煤矿、燃气公司申报为市级安全生产先进单位,对其领导班子人均奖励2万元,共计奖励29万余元,充分做到了考核结果与激励鼓励机制高度结合。 

        当(dang)前,集(ji)团公司处(chu)于追赶超(chao)越(yue)、高质量发(fa)展(zhan)(zhan)的关(guan)键时期(qi),有效管理(li)是(shi)企业发(fa)展(zhan)(zhan)的重要(yao)内动力,薪(xin)酬与绩(ji)效管理(li)则是(shi)撬动企业发(fa)展(zhan)(zhan)的重要(yao)杠(gang)杆。公司将(jiang)积极实践,不断完善考核(he)体系(xi)、优(you)化考核(he)办法(fa)、加(jia)强监督检查,持续推(tui)进绩(ji)效考核(he)工作,助力集(ji)团全面转型升级。

 

 
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